Как мотивировать сотрудников работать на результат фото

В некоторых компаниях возникают такие ситуации когда руководителю приходиться доделывать работу за своих подчиненных. Причины тому могут быть разные - подчиненные не выполняют свою работу до конца и руководителю приходиться завершать самостоятельно все вопросы бывает, что руководитель уверен, что только он способен выполнить определенную задачу на 100%, поэтому боится кому-то это передать и тем самым, делает своих подчинёнными менее ответственными и эффективными.

Такое положение дел тормозит развитие компании, так как все внимание управленца направлено не на реализацию стратегии компании, а на то, чтобы справится с текущей работой. В итоге у руководителя возникают такие проблемы:

  • Все сложные ситуации решает только он. Чтобы не произошло сотрудники бегут
    к руководителю с вопросом “Шеф, что делать?”
  • Действия сотрудников не согласованы.
  • У сотрудника закончился рабочий день, а у руководителя появляется
    время поработать.
  • Постоянные стрессы и расстройства.
  • Рост компании приводит к падению эффективности работы каждого сотрудника.
  • Невозможно делегировать определенные обязанности.
И руководитель попадет в ловушку, так как создает организацию, в которой нет лидера. Компания развивается ровно настолько, насколько у руководителя хватает внимания на улаживание всех ситуаций в компании.

Компания будет процветать лишь тогда, когда руководитель будет добиваться от своих сотрудников, чтобы их работа была выполнена. На самом деле члены команды уважают тех руководителей, которые заставляют их производить и добиваются выполнения работы.

Для того, чтобы в компании не было замешательства, ею нужно управлять, чтобы была полная согласованность действий всех сотрудников на пути к достижению целей.

Для этого в компании должна работать организующая схема, чтобы каждый понимал какую роль он играет в компании, какие результаты от него ожидает руководитель, чем занимаются его коллеги.

Для того, чтобы каждый сотрудник понимал какой вклад делает он в компанию, а какой его коллеги, важно чтобы в компании работала система измерения результативности каждого сотрудника. Тогда каждый член группы будет стремиться выполнять свою работу максимально качественно, быстро и в полном объеме, он будет мотивирован прилагать максимум усилий для того, чтобы все показатели росли.

Благодаря количественному измерению результатов работы, руководитель также может увидеть, что есть сотрудники, которые выполняют свою работу некачественно, не показывают те результаты, которые от них ожидаются. Таким образом, вы сумеете выявить тех сотрудников, которые тормозят развитие организации, занимают время руководителя и за них приходится переделывать работу или постоянно доделывать.

Конечно же вся команда должна понимать стратегию развития компании, для того чтобы вместе с руководителем двигаться в одном направлении.

Для того, чтобы руководитель не выполнял работу за своих сотрудников, ему необходимо правильно управлять компанией и научиться принимать от сотрудников проблемы только с предложениям о решении, тем самым возлагая на них ответственность за свои области. В результате их уровень ответственности будет постоянно расти, а руководителю придется работать за них все меньше и меньше.

Екатерина Балановская,
Исполнительный директор «Высоцкий Консалтинг Киев»

Оставьте первый комментарий